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64章「会議とモチベーション」

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「会議とモチベーション」

今期の会議にて

つい先日、今期の会議があった。
これは今期の営業目標を、どのくらい持つか、何をすべきかを自分の係で話し合う というものだ。
結果、私は今期で3000万円という 目標を持った。台数にして私が担当する機械 10台分といったところ。
入社2年目となる私は今期からランキングが始まる。
ランキングは営業目標に対しての達成率によってほぼ決まる。
要するにたくさん売ればいいのだ。

営業成績に重要な要素

最近感じることがある。
それは『最も営業成績に重要な要素とは、モチベーションなのではないか?』という仮説だ。
最近、 私の仕事に対するモチベーションはそこまで高くないのが本音だろう。
どうすればモチベーションを高く保てるのかが課題としてある。
現在、これに対する対応策としては、営業の仕事をやる意義を理解することであると思う。
そのため、本を読み、自分なりに 営業をする意義を理解し、言語化できるようにしたい。
と思った矢先。
やはり、モチベーションが上がらない。そんな時がある。
仕事が忙しく、
疲れているときなど
少しでも楽をしたいと思ってしまうのは
人の性である。
しかし、そんな時なぜ楽をしたいと思い、誘惑に負け、目標に向かって努力出来ないのかを考えたい。

明確な目標

ここでひとつの仮説を立てる。
自分の中で目標がぼんやりとした状態にあるから、楽をしようと思ってしまうのではないか?
そのため、自分の中で目標が明確に意識できている状態を保てれば、そういった楽をしたい状況に立たされた時にでも、目標に向かったモチベーションの高い行動を行えるのではないか?
よって、1つの行動として、
『毎朝、全体的な目標を確認し、今日は何をすべきか今週は何をすべきかを確認する。』ことを行ってみる。
まずは明日から行おう。

 

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