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64章「会議とモチベーション」

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64章「会議とモチベーション」

  つい先日、今期の会議があった。
これは今期営業目標を どのくらい持つか、何をすべきかを 自分の係で話し合う というものだ。
結果、私は今期で3000万円という 目標を持った。台数にして私が担当する機械 10台分といったところ。
入社2年目となる私は今期からランキングが始まる。
ランキングは営業目標に対しての達成率によってほぼ決まる。
要するにたくさん売ればいいのだ。
最近感じることがある。
それは最も 営業成績に重要な要素とは、 モチベーションなのではないか?という仮説だ。
最近、 私の仕事に対するモチベーションはそこまで高くないのが本音だろう。
どうすればモチベーションを高く保てるのかが課題としてある。
現在、これに対する対応策としては 営業の仕事をやる意義を理解すること であると思う。
そのため、本を読み、自分なりに 営業をする意義を理解し、言語化 出来るようにしたい。
と思った矢先。
やはり、モチベーションが上がらない。そんな時がある。
仕事が忙しく、
疲れているときなど
少しでも楽をしたいと思ってしまうのは
人の性である。
しかし、そんなとき何故楽をしたいと思い、誘惑に負け、目標に向かって努力出来ないのかを考えたい。
ここでひとつの仮説を立てる。
自分の中で目標がぼんやりとした状態にあるから、楽をしようと思ってしまうのではないか?
そのため、自分の中で目標が明確に意識出来ている状態を保てれば、そういった楽をしたい状況に立たされた時にでも、目標に向かったモチベーションの高い行動を行えるのではないか?
よって、1つの行動として、
「毎朝、全体的な目標を確認し、今日は何をすべきか今週は何をすべきかを確認する。」ことを行ってみる。
まずは明日から行おう。

 

 

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